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新規事業開発の考え方

 「新規事業開発は難しい」という人は多いですが、新規事業開発に長く関わっている人ほど、その言葉には実感がこもっています。
 私は石油業界から社会人生活を始めましたが、種々の事情により新規事業開発のコンサルタントの道に進み、その後部品メーカーにて新規事業の携わり、次にソフトウェアベンチャーを経験するという道のりを経て、現在のリーディング・イノベーションに至っています。新規事業との関わりは30年以上になりますが、今でも新しい経験をするたびに難しさを感じると共に、少しずつの進化を感じています。
 痛い目に会うことも含めて様々な経験をしてきましたが、その経験からあることに気づいてきました。それは。それまで正しいと思っていたことが“いつも正しいとは限らない”という新規事業の常識に対する疑問です。
 頭では正しいと思っていたことが、実践してみると“常識はいつも正しいとは限らない”ことに気づいたのです。たとえば、「成長分野を狙え」、「適社度でテーマを評価する」などの常識は、必ずしも正しいとは限らないということです。
 このような気づきをきっかけとして、新規事業に関する事柄をより深く考察するようになりました。たとえば、「そもそも新規事業のテーマ探しとは、何を探すことなのか」、「新規事業のテーマ探しが難しい理由の本質は何か」などです。このような過程を経て、他社や他者が考えないようなオリジナリティあるテーマを発案するために体系化した進め方が「目的指向アプローチ」です。
 「目的指向アプローチ」を中心として、新規事業開発について様々なサービスを提供していますが、私どもが目指すのは「“普通じゃないモノやコト”を生み出す」ことです。そして、この“普通じゃないモノやコト”を生み出すことが、私どもで考える事業創造イノベーションとなります。
 日本における事業創造イノベーションの活発化に貢献することが私どもの目的です。


コンサルティング&エージェント事業

>テーマ探索、ビジネスモデル開発
 ・目的指向アプローチによる新規事業開発
 ・シーズtoビジネスプログラム
 ・研究開発テーマ探索
 ・新規事業企業共同創出プログラム
> ベンチャー創業支援
 ・戦略的スピンオフ
 ・社内ベンチャー制度支援
> 事業創造イノベーションの組織づくり
 ・悪意なく新規事業をつぶすマネジメントの変革
> 技術の社会実装化プログラム
 ・V・Tech事業化プロデュース

事業開発支援事業

 ・新規事業M&A
 ・スタートアップ支援サービス
 ・日中技術・事業提携支援サービス

人材開発、研修事業

> 人材開発(企業内研修)
 ・目的発想、構造化思考によるコンセプトづくり
 ・事業創造型人材パワーアップ研修
 ・営業マンの事業提案力強化研修
> 人材開発(オープン研修)
 ・事業化プロデューサー養成講座
 ・実践異業種ワークショップ・プログラム