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更新日 2017-12-22

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成功するビジネスモデル構築マニュアル

発行:日本ビジネスレポート株式会社

価格:48,000円(税別)

はじめに

 ビジネスモデルという言葉は、産業界において、ごく日常的に使われるようになってきている。しかし、その言葉からイメージする内容については、個人差があり、明確な共有化はなされていないというのが実態である。
 また、米国に比べ、日本ベンチャーに大きな成功をおさめる企業が少ないという事実があるが、その原因のひとつに、ビジネスモデルの構想力の違いがある。
 ベンチャーとして起業するにしても、社内で新規事業を立ち上げるにしても、勝算の高いビジネスモデルをつくることが出発点である。何故なら、勝算の高いビジネスモデルをつくれば、チャレンジマインドが高まってくる。また、魅力あるビジネスモデルとチャレンジマインドのある人材が揃えば、事業開発に必要な資金も集まってくる。すなわち、事業開発に必要な3要素である、「ビジネスモデル」「人材」「資金」は、魅力あるビジネスモデルをつくることが原点となるのである。

執筆者 株式会社リーディング・イノベーション 芦沢誉三

目次


1. ビジネスモデルの基礎知識
1. ビジネスモデルの誕生
2. ビジネスモデルとは
3. ビジネスモデルの構成要素
4. ビジネスモデルとアライアンス

2. 失敗のモデル事例
1. 日本にベンチャーが育たない理由
2. 失敗事例のモデル考察
3. 失敗のメカニズムの考察

3. 成功のモデル事例
1. 製造業のモデル事例
2. IT企業のモデル事例
3. サービス業のモデル事例
4. 米国企業のモデル事例
5. 成功のメカニズムの考察

4. ビジネスモデルの分類と成功のポイント
1. 成功モデルと失敗モデルの違い
2. ビジネスモデルの基本条件
3. ビジネスモデルから見た事業の分類
4. 既存市場変革型モデルのポイント
5. 新規市場創造型モデルのポイント

5. ビジネスモデル構築の体系
1. 従来の一般的アプローチ
2. 成功するビジネスモデル構築の体系

6. ビジネスモデルの構築ステップとポイント
1. ビジネスモデル構築の詳細ステップ
2. 自社の現状分析
3. 新規事業の仮ドメインの設定
4. 顧客セグメンテーションとフォーカシング
5. ニーズ探索の進め方
6. 洞察力、仮説力について
7. 魅力ある顧客価値づくり
8. 売り方づくり
9. 業務モデルの設計
10. 収益モデルの設計

7. 事業性評価のポイント
1. 事業性評価の基本的考え方
2. 客観的評価のポイント

8. 成功するビジネスモデルに向けた新たな提言:戦略的スピンオフのすすめ
1. 社内ベンチャー制度の限界
2. MBOによる事業拡大の促進
3. 戦略的スピンオフによる事業革新

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